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作者:张春艳发布时间:2019-09-20 07:49:28  【字号:      】

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幸运排列3官网,张春晖:我认为不叫逼宫,应该是资本推动、资本推手。对李善友来讲,投资人或者资本方愿意比较主动做这个事情,还是顺水推舟的姿态,因为这两年酷6虽然在整个行业里面的位置,名气啊或者位置,觉得还行,还不错,但是毕竟还没有很好的盈利模式,不像土豆一样,去年年底什么时候跳出来说我们开始实现盈利了,大家都这么说,实际上肯定还是很辛苦,与其这么很辛苦的坚持下去,还不如顺水推舟。而且刚才提到这个并购案完全是就着酷6,在并购案发布之前的几天刚刚发生一件事情,网络上大量的文章出来,酷6有一个新员工过劳死,后来发现最近没有说这件事情了,大家更关心钱了,注意力全部转到这里,如果这个并购案没有在这时候推出来,可想而知酷6可能在过劳死这个事情上面,名声给炒的很烂,恰好这个时候同时出来了,所以我认为对李善友来讲,真的是救了他一下,不会是逼宫,他会很乐意,顺手推舟。第一个研究成本,电脑跟做的东西不一样,元器件,部件占的比例非常之大,大的比例占到34%,化妆品做广告的成本大得多,做电脑的当时的人工费用,市场扩展费用,销售渠道费用,加在一起也就是这么大。但是在成本里头有意思是什么呢?这里面一些重要的部件是不断的突然间的迅速降价,降价的原因是这个领域里面技术发展太快。比如像半导体,大规模集成电路,他有一个摩尔定律,到一段时间就会翻倍的提高,硬盘也是这样,发展的速度之快,因此,新的元器件出来以后,原来老的元器件当然降价,但是降价的时间不规则的,完全靠后面的工商来决定,很突然。这一来,库存变成非常重要的事情。我举一个例子,在1996年,7、8、9这三个月,三个月之内电脑里面有一个重要的元器件,存储器叫DRB(音译),由16美元降到5美元。在电脑里面有8片这样的片子。打比方说,你没有很快做成电脑卖进去,在那里连装带卖,你再卖出去,和买了元器件以后,立刻卖出去,就这一项成本将近200美元。弄明白以后,库存低压就明白了,库存面通畅不通畅。我们这个行业有一个特点,向几个大的供应商,向英特尔(博客)(博客)定元器件的时候,时间在半年以上,不会立刻给你货,怎么订购准备,产品采购完了怎么销售出去,这个是一种本事,毛病找到,问题好解决多,当时没有上ERP时候,用土的办法来解决问题,这一解决以后,立刻使我们的成本大大的压缩。就在那一年,我记得我们连续6次降价,当时的专业媒体都说我们为了跟人家活不下去是跳楼价,到了那一年我们利润比哪年高得多。为什么当时竞争对手竞争不过我们,你说在这些发达国家大品牌,在当时把主要的公司的总部放在美国、放在欧洲,中国只是他们一个具体市场,所以任何决策都要总部去做。这个时间的拖延那就问题大了,我们打了人家一个措手不及,我们能够立刻做决定,而中国同行可能对这个规律没有发现,或者其他同行没有我们这么充分的准备,所以这一项,就在96年一年,就翻到中国市场份额,消费率产品市场份额第一位。你要把专业的东西研究透。张春晖:一切都有可能,但是在这么多可能里面,刚才笨狸讲的对,包括陈天桥也好,包括以前的默多克,也曾经想操作过,都没有成功,还有雅虎等等,这些都有可能,在这个时间段里,谁更容易把这个条件以及部署,包括代理人找好,只有临近的几个交易对手才有可能。林军:刚才两人讨论中给我最大的印象第一是封闭和开放,他们提到了手机通讯市场的相对封闭性和互联网市场的相对开放性,他们举到了苹果作为封闭性的例子,但是它本身的开放性也是很强的,APP STORE是对外开放的,GOOGLE本身是开放的,但是在它的大布局下,它也会成为一个半封闭的体系。这个开放与封闭的辩证关系是我们本期话题的一个哲学上的命题。

主持人:感谢马云先生,确实所有的大使从十年前一点的小事做起,我相信在下一个十年历一定有很多的中小企业实现自己的梦想,我们的中小企业交峰会告一段落,但是我们的网商大会没有结束,第六届网商大会,第二届网货交易会正在举行。今天下午两点我们会在这里举行首届电子商务与快递物流大会。相信大家如果亲自参与,一定有所收获的,在过过去的1天半时间里,台上的嘉宾们跟我们分享了他们多年来对人道和商道的体验,这就是我们中小企业峰会和G20峰会、达沃斯峰会的峰会之道,如果你喜欢我们的峰会之道,我们期望明年与你再相逢,谢谢大家。媒体提问:前一阶段到美国有哪些收获,例如经济危机下的美国电子商务市场给您哪些启发,有哪些可以用到阿里巴巴和淘宝上?网易科技讯 9月1日消息,全球第一大手机厂商诺基亚近日推出了它的首款上网本产品Booklet 3G,引起全球手机和电脑产业的强烈关注。在诺基亚手机业务遇挫,苹果惠普等传统PC巨头纷纷推出智能手机的前提下,诺基亚出击上网本是主动战略还是被逼无奈?目前全球电脑厂商开始流行做手机,手机厂商也开始流行做电脑,是相互融合还是捍卫各自的疆土?诺基亚推上网本能否与传统PC巨头分庭抗礼,又能否复制苹果公司推出iPhone的成功?《IT碰碰车》第二期将就此相关话题展开讨论。张震阳:运营商应该重视,但看不到他们重视的努力,我倒觉得电子书如果在中国能推动起来,对中国的出版业来讲是非常大的好事。假设我们这些用户会去买一本书,像我这样让我付费下载我本来要买的书,我也会付费,我在这上面阅读好过我在纸上面阅读,而且还便宜,无形中为中国以后的出版增加很多的……所以心里感触非常之多,本来有一个大大的题目要讲,今天就讲这两天我的敢想,我觉得很到人知道阿里巴巴,我花了6分钟说服了孙正义融到了钱,但很少人知道,在这6分钟之前到硅谷去,带着我们的CFO蔡崇信,我们到了旧金山,七天以内我们见了40几个风险投资者,所有人都说NO,甚至说这是最愚蠢的商业计划,昨天晚上餐桌上还交流这个话题,在硅谷七天以内,见了40几个风险投资,没有一个人给我们风险考虑,有的人说很好,有的人会说,你想清楚再来,到底硅谷最后一天,礼拜六礼拜天,看到硅谷灯光通明,十点十一点,整个硅谷到旧金山的路上整个是车水马龙,我们看到周末都是员工,我们看到了美国梦想,所以我们回来的时候没有拿到钱,但我们带回来什么是梦想,什么是激情,我们相信十年以后的中国,我们可以把中国的很多地方也可以变成硅谷,这就是我们带回来的梦想。

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幸运排列3技巧,网易科技:各位网易的网友大家好,在阿里巴巴集团十周年之际,我们来到了阿里的杭州总部,邀请来了支付宝总裁邵晓锋先生,跟我们分享一些支付宝的故事。林军:看来张震阳所说的给我的一个印象就是,基于APPS这种移动商店的应用本身是一个大势所趋,这点张春晖和张震阳的意见是统一的。不同的只是这件事情是不是中国移动一人把庄做完?而苹果的机本身是引入了第三方的支付,第三方的应用来做,它可能不是完全有意义的。Sunny对这个问题怎么看?核心价值观以外下面还有方法论,内容不多讲,就是当你专业弄得很明白,最好有一个好的班子,能够议事,才有可能制定好的战略,要有人去想战略型的问题,有一个好的文化,有一支好的队伍。这样的话我们的危机都能度过。谢谢大家。第一点记帐,现在非常重视会计这个学问,为什么会计重要?自己的钱算不清楚这是真正的问题,会计之所以重要,要把帐记给别人看,你把钱在我这,我把钱怎么用,是多是少,是增是减,这个帐可以查,小企业融资第一条很多民营小公司很多不会记帐,在没有利用别人钱财的时候,不需要啊记帐,这一点向当代的文明当中吸取,这个文明不是中国传统文明擅长的,我很不高兴讲这句话,但是非讲不可,因为过去是农业文明,没有大规模的钱财往来,而地中海、意大利早就形成这种制度,多数不认识的人钱放到一起做事,来冒险,但是你有一个交代,记帐非常重要。

林军:笨狸的观点中还是认为战略上的迁徙是一个从终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商的迁徙。那么春晖怎么看呢?张春晖:对,我看好内容,因为在电子书这个热潮,最近这一、两个月或者半年炒的非常热,在这个热潮出来之前,在过去的时候我们都是在手机上看,所谓阅读是用手机看,手机上面应用只有两个最热的,一就是中国移动,中国移动签了很多出版社,二是盛大文学,盛大文学代表的是民间草根的或者网络文学为代表的,这两个阵营非常明显,还有其他跟盛大文学差不多的,基本是两个阵营。电子书这个事情,最终还是一个内容为导向的消费产品,不像其他。张震阳:如果要去买视频内容做,现在在中国确确实实还没有到这一步,所以视频网站走到酷6这个阶段,能够在自己引进现金的情况下把自己装到一个上市公司里面去,这确确实实是一个非常好的出路。当然对于华友来讲也是很好的,刚刚说移动扫黄把所有的WAP关了,一下子所有SP的概念股全部下跌,刚好摆脱了概念股,它现在是视频的概念,接下来我认为将会有酷6一些新的业务方向调整之类的发布出来,慢慢把华友世纪将来作为什么新的概念,进行新一轮的炒作提升。“十年来,我们希望在中国证明,互联网在完善中国,推动中国发展。我们坚信中小企业会发展,在中国会发展,在全球会发展,中小企业一定有前途。”马云回忆自己带领阿里巴巴走过的十年历程。第三个是成熟型的企业,刚才广东的朋友他想做更大更强,这个时候选银行,还是选资基金,还是选风投怎么样,各个阶段的企业,对银行提出的各种要求,对我们来说,也是非常宝贵的,非常感谢。这是一个意思。

幸运排列3计划交流群,林军:笨狸,我们接着讨论问题,如果这三家运营商继续竞争下去,这种恶性竞争会不会成为常态?或者能不能有效避免?所以我想一个人不能选择改变社会的规则,但可以选择改变自己的生命,那就是让中国文化给自己一个大坐标。历练一个大格局。所以中国的儒道思这是三家,共同构成我们的哲学体系,对于一般非专业来讲,我们不从哲学体系来讲,我只说我们怎么生活,在三五礼记很早一本书,中国说开天辟地,当时不是盘古用斧头开天,而是盘古在天与地之间,天与地长多少,这个人也长多少,这样一直长,长了年,天地开辟,阳清为天,阴浊为地,盘古在其中。所以他形容与天地共生共长的人,人格是六个字,神与天,圣与地,神圣理想就是中国人的人格养成,圣与地在神州大地像儒家那样承担职责。那就是一个生命中飞翔神仙。如果一个人能够在大地上做圣贤,在长空上做神仙,还有什么是佛,诚于心,一个人自己内心的顿悟,这就是一个人所说的立地成佛,但是一定要大,辽阔无垠,一个人生命皆有可能,当一个人圣于地的时候,就是八小时之内穿职业装的时候,像儒家那样去进取,如果是穿休闲装,那个时候去宜养天神,什么是生命的觉悟,觉悟这个词是佛家用于,觉自是下面是看见的见,悟是树心一个吾,当一个人看见内心的时候,他就知道自己何去何从,儒道寺离我们很远吗,无非用儒家人质人与社会的关系,如果不屈把文化当成发黄的典籍,我们不去膜拜,我想他是理想主义者很好的滋养,在现实空间中有所依凭,在阿里巴巴成功经验中,你能看到中国成功者怎么走过来,一个真正的理想主义者永远不仅仅停在于做梦,梦想与理想之间只有一件事就是行动,阿里巴巴把支付宝这个概念带进中国,支付宝特别中国国情的东西,因为他有中国诚信基础上一套体系,他和西方公司运营不同,他担保体系中既是和公安局户口认证系统直接挂钩,有严谨的担保,有诚信,这是中国人喜欢的东西,其实创业大家都在说怎么样借鉴西方的概念,怎么样创建中国的品牌,阿里巴巴是多元的,他是说西方的管理,西方的管理基础是什么?阿里巴巴十年只有两个产品只有员工和客户,这两个产品成为一类就是人,人成为终端产品的时候,不是自然意义的人,而是信任的人,有心人的人,有理想的人,有精神默契的人,再一个系统之间,大家彼此有一个默契的笑容,中国人最终做什么产品?一定忍痛中国文化那些血液的基因上来,中国人为什么重诚信,中国这个社会是伦理社会,中国一开始没有生命个体祭天伪神的态度,中国人不相信有阿波罗,或者有外在的大神乘日而来,中国人相信诚信的日子。如果不小心把一杯水打翻,西方人说我的天啊,中国说我的妈呀,中国文化哭爹喊娘,就是可以当神来用,在中国创业,文化不能直接拿出来做管理规则,但他无非不在,因为你在中国人的文化基因做事,你不可能请一个西方的神来救赎大家,像孔子说的,孝悌是最重要,出门进门孝敬自己的父母兄弟,这就是孝之意,重伦理亲情,谨而信,犯爱重,严亲人,能够内心博爱大众,亲近仁义的道德。行有余力则以学文,如果严谨,守信,能够博爱大家,如果一切做好可以学文。张春晖:对。拿到现金就成功了,可以去二次创业、三次创业。如果有足够的钱甚至能成为一个天使投资人。可以去进去投资领域。所以资本运作不一定是IPO,我认为是并购。林军:你这个观点就是现在不是把战火烧到了惠普等那里,不是跟他们抢份额。那么争夺的份额更多是抢GOOGLE、苹果、移动运营商这些服务型的。

中国是世界瞩目的焦点,我们在美国看到中国发生的这些,我每年来中国,无法相信中国大地上所发生快速的发展,释放出的这种激情和创新,这是个多么令人不可思议的地方,大家坚决不要放弃。王利芬:各位三位银行的朋友,我相信大家刚才通过我们调度的这一番来自各地的中小企业他们的心声,关于贷款难的心声或者说对于银行的建议,我想大家已经明白了中小企业融资难的问题是非常地多样化,而且非常的个体化,需要我们很多的创新机制来面对,我把这个难通过个体的表达,应该说把它比较生动化和形象化了,大家应该听的比较很清楚,而不是抽象的难,这就是调动大家为什么谈一下心声,首先有请工商银行的陈先生,一个是回答问题,还有一个就是你的感想。张春晖:最近台湾出了一件事情,台湾所谓的“内阁集体请辞”,“行政院长”刘兆玄请辞,台湾的国民党、民进党给他的评价是很高的,刘兆玄前面承受了这么多压力,特别是8月8号台湾水灾之后,他的压力更大,他老早就决定辞职了,6月份他就提出辞职,但是因为发生水灾之后,这个人埋头苦干,闷声不响,先把重建工作理了一遍,做了11天,有了一些成绩,能对民众作出一些交代之后,然后才来一个华丽的转身,下台了、辞职了,所以大家给他评价很高,我觉得开复老师也是一个道理。如果Google这个平台已经很完善,在中国市场和它的位置已经很稳定,他完全可以利用Google的这些资源,因为我们在北京的时候知道,他很热衷于搞大学生的创新比赛,跟清华大学的创新大赛,有很多实习生计划,Google内部也有内部创业创新的计划和奖励,他完全可以利用Google这样的平台对社会、对行业、对内部去提供很好的帮助,游刃有余,因为他可以动用的行政资源很多,他又何必舍弃这么一个平台,去做这样一个创业的公司呢?这里面肯定有问题,他承受了很多压力,像刘兆玄一样,他很想做好,刘兆玄是个学者,他没有什么太多从政的经验,然后就进了“内阁”,肩负起台湾“行政院”院长的使命。李开复当然比他要强太多了,他熟悉中西方的文化,帮助Google在中国建立了这样一个基础,取得这么大的成绩,这是功不可没的,但是毕竟形势比人强,他在这个过程里面,他要带领Google在中国再往上走,遇到很多困难,不可克服的一些困难,比如前段时间,他原本早就可以辞职了,但是因为出现了Google上面管制的问题,所以他又把这个责任挑起来,这个人从个人的情操到责任心来讲,他是很伟大的,我们要承认,他等这件事情解决的差不多了,起码渡过最困难的关口,他才来一个华丽的转身,从这一点来讲,跟刘兆玄这个事情相比,太像了,我觉得这两件事情太像了,所以我认为他是被动的。张春晖:没错,这是一个背景,背景就是腾讯的创始团队有很浓厚的运营商情结,这样的话,就变成在现在这个阶段或者未来某一个阶段去做电信、中国移动或者其他的并购案,会有背景的原因在那里,这是背景。在这个背景的基础上,有两点我觉得这个事情还是可以往深的地方看一看。我们要从宏观的角度看国家的互联网政策,最近有很多事情,我经常讲万物皆有相通之理,我们最近看到很多事情,都可能有关联性,比如说对视频的管制、CNTV的战略,最近媒体上面有很多报告,CNTV推出来之后,我们上次做了节目,我们预测很多媒体会跟风,做完节目这两个星期……张春晖:那很难。你看中国联通iPhone计划是500万部,500万部算不算杀手级应用?其实500万部在整个移动终端领域也就是其中的一小部分,但是这件事本身对联通而言,影响很大,这是杀手级应用。如果市民上增加1000万台有3G模块的电子书终端,那确实也很恐怖。

幸运排列3规律,还有一个问题,比如说前面有一位先生提到的,我记得是海宁那位朋友,提到一个设备的抵押问题,银行的折扣率打的非常低,我想给他解释一下,为什么银行比较喜欢从一个厂房对设备折扣这么高。其实主要问题就是说关键大部分设备有些专业性比较强,可能在你这里是有用的,到别的地方不一定有用,因为设备本身的折旧,有寿命期,所以银行普通来说,对设备的抵押控制会严一点。现在我们怎么解决问题呢。去年我们招商银行在上海成立了一个自己的租赁公司,注册资金有30个亿,我们现在就是跟我们自己的租赁公司做一些合作,把我们觉得比较好的一些企业,但是它最大的产能设备,我们就把这些客户推荐给我们的租赁公司,如果我们租赁公司做抵押、贷款的话,它可以打到8折,我们一般的房产大家知道都是7折,可能还要高一些,我想这个可能可以解决这个问题。张震阳:对,因为刚才我说到的就是说把创业者和VC作为大小王还不如做大小鬼。因为他们一个个都在等待现金流的机会。这个现金流也可能是业务上来的,也可能是上了创业板后募集来的。林军:笨狸的观点中还是认为战略上的迁徙是一个从终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商的迁徙。那么春晖怎么看呢?张春晖:我现在不会常用,因为我有几台电脑,肯定会有一台电脑尝试一下,但是没有习惯用,因为还要考虑到跟其他人兼容性的问题。

张春晖:我认为用路来比较,你家门口一条路,平时能并排走4辆车,我家门口能并排走4辆车,从我这里过是收钱的,从你那里过也是收钱的,我开4辆车就停在你家门口,你过不去了,所有车都得从我这里过,我就可以多收点钱,我觉得这个案子就是这样的比喻。第一个研究成本,电脑跟做的东西不一样,元器件,部件占的比例非常之大,大的比例占到34%,化妆品做广告的成本大得多,做电脑的当时的人工费用,市场扩展费用,销售渠道费用,加在一起也就是这么大。但是在成本里头有意思是什么呢?这里面一些重要的部件是不断的突然间的迅速降价,降价的原因是这个领域里面技术发展太快。比如像半导体,大规模集成电路,他有一个摩尔定律,到一段时间就会翻倍的提高,硬盘也是这样,发展的速度之快,因此,新的元器件出来以后,原来老的元器件当然降价,但是降价的时间不规则的,完全靠后面的工商来决定,很突然。这一来,库存变成非常重要的事情。我举一个例子,在1996年,7、8、9这三个月,三个月之内电脑里面有一个重要的元器件,存储器叫DRB(音译),由16美元降到5美元。在电脑里面有8片这样的片子。打比方说,你没有很快做成电脑卖进去,在那里连装带卖,你再卖出去,和买了元器件以后,立刻卖出去,就这一项成本将近200美元。弄明白以后,库存低压就明白了,库存面通畅不通畅。我们这个行业有一个特点,向几个大的供应商,向英特尔(博客)(博客)定元器件的时候,时间在半年以上,不会立刻给你货,怎么订购准备,产品采购完了怎么销售出去,这个是一种本事,毛病找到,问题好解决多,当时没有上ERP时候,用土的办法来解决问题,这一解决以后,立刻使我们的成本大大的压缩。就在那一年,我记得我们连续6次降价,当时的专业媒体都说我们为了跟人家活不下去是跳楼价,到了那一年我们利润比哪年高得多。为什么当时竞争对手竞争不过我们,你说在这些发达国家大品牌,在当时把主要的公司的总部放在美国、放在欧洲,中国只是他们一个具体市场,所以任何决策都要总部去做。这个时间的拖延那就问题大了,我们打了人家一个措手不及,我们能够立刻做决定,而中国同行可能对这个规律没有发现,或者其他同行没有我们这么充分的准备,所以这一项,就在96年一年,就翻到中国市场份额,消费率产品市场份额第一位。你要把专业的东西研究透。林? 军:但为什么kaixin001状告千橡开心的时候1000万人民币这样一个数字怎么出来的?我们几个分析一下。第一个你创业的东西,最好在你现在的状态下,不需要投入那么多钱,第二个一定要给自己足够的时间,你给自己的时间肯定不够,一步步往前走,还有你的想法是不对,创业者是不能抱怨的,抱怨是没有用的,我们坚持下去,并不是因为我们坚强,而是我们别无选择。如果你不这样走,你就死路一条,如果你坚持走下去,你的结果是辉煌。前面还有一位朋友提到,股权还是债权的问题,我们招商银行07年的时候推出了一个“中小企业创业上市一路通”。什么意思,就是针对一些企业不同的发展阶段,跟风投、券商一起合作,比如说一开始虽然觉得这个企业很好,但是贷款可能不符合一些要求,可能跟合作公司,创投公司进行合作,帮助他们,进行股权性的资金,如果发生问题,到了一定规模,我们银行进入,把他扩大,通过券商的合作帮他上市。刚才提到,10万以上做,10万以下不做,关于10万元我们没有这个解释,谈率的讲,如果我是客户经理,如果一个企业向我贷款5万块,不能覆盖这个收益,这么小的金额,你完全不必通过公司的渠道向我们申请贷款,通过其他的方式进行贷款,通过近影贷款,大家说招商银行做零售做的非常好,你没有必要以公司的名义做这个事情。

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